КЛИЕНТ 01 / TELEGRAM
Расчёт онлайн.
Покупка в салоне.
Считают стоимость по телефону или в мессенджере. Приглашают в московский салон для обсуждения проекта и заключения договора.
СМАКМЕДИАМебельный маркетинг
TELEGRAM / ВКОНТАКТЕ · 2023–2024
Три производителя. Две рекламные площадки. Система, которая помогает планировать продажи и загрузку производства.

383 млн ₽
продажи трёх клиентовКлиенты под NDA. Показатели округлены; названия компаний не раскрываем.
КОНТЕКСТ / ЗАДАЧА
Нужен был стабильный поток заявок на кухни среднего ценового сегмента — с возможностью наращивать объём.
В 2023–2024 годах производители работали в условиях высокой конкуренции. Для планирования производства им требовались понятная стоимость привлечения и предсказуемая загрузка отдела продаж.
Целевой ориентир на тот период — 2 000–3 000 ₽ за заявку. При росте объёмов отдельно следили за качеством обращений.
КЛИЕНТ 01 / TELEGRAM
Считают стоимость по телефону или в мессенджере. Приглашают в московский салон для обсуждения проекта и заключения договора.
КЛИЕНТ 02 / TELEGRAM
Получают заявку онлайн. Специалист приезжает к клиенту, делает замер и готовит дизайн-проект на месте.
КЛИЕНТ 03 / ВКОНТАКТЕ
Рассчитывают кухню дистанционно, а сделку закрывают при встрече. Для привлечения используем таргетированную рекламу.
СТРАТЕГИЯ
КЛИЕНТЫ 01 И 02
Городские сообщества Москвы, каналы жилых комплексов, дизайна и ремонта. Отбирали площадки по стоимости заявки и доле людей, которые выходят на связь.
Контролировали частоту: до 4–6 размещений в месяц в одном канале, с интервалом от 24 часов. Обновляли список площадок каждые 1–2 месяца.
Фотографии и видео реальных кухонь, конкретный оффер и приглашение на расчёт. В тексте отвечали на вопросы о цене, сборке и дизайн-проекте.
На старте проверяли 3–5 креативов. Отводили 10–15% бюджета на новые каналы. Слабые связки дорабатывали или исключали.
КЛИЕНТ 03
Аудитория 25–50 лет в Москве. Работали с конкурентами и запросами о кухнях на заказ.
Тестировали 5–10 вариантов с фотографиями и короткими видео. Использовали лид-формы, квизы, лендинги и чаты.
Спрашивали о бюджете и сроках покупки. Это помогало отделу продаж сосредоточиться на подходящих клиентах.
Держали в работе 3–5 креативов одновременно. Сверяли цену заявки с дозвонами и долей клиентов в работе.
Система распределяет обращения между колл-центром, салонами или специалистами по замерам. Это связывает рекламу с работой продаж и позволяет оценивать качество трафика.
ИТОГИ 2024 ГОДА
РЕЗУЛЬТАТЫ ПО КЛИЕНТАМ
8 400 заявок из Telegram.
Ещё 600 — из ВКонтакте.
У второго клиента количество заявок выросло с 3 400 до 7 300 за год. Продажи увеличились со 100 до 225 млн рублей.
| Показатель | Клиент 01Telegram / салоны | Клиент 02Telegram / онлайн | Клиент 03ВКонтакте / салоны |
|---|---|---|---|
| Заявки | 1 100 | 7 300 | 600 |
| Продажи, ₽ | 27 млн | 225 млн | 14 млн |
| Расходы на рекламу, ₽ | 3,6 млн | 23,6 млн | 1,7 млн |
| Стоимость заявки | 2 800 ₽ | 2 900 ₽ | 2 000 ₽ |
| Средний чек | 600 000 ₽ | 250 000 ₽ | 450 000 ₽ |
| Продажи, шт. | 45 | 900 | 31 |
| ДРР | 13% | 10% | 13% |
| ROMI, коэффициент | 6,5 | 8,54 | 7,24 |
| Показатель | Клиент 01Telegram / салоны | Клиент 02Telegram / онлайн | Клиент 03Нет данных за 2023 |
|---|---|---|---|
| Заявки | 900 | 3 400 | — |
| Продажи, ₽ | 17 млн | 100 млн | — |
| Расходы на рекламу, ₽ | 2,8 млн | 8,6 млн | — |
| Стоимость заявки | 2 500 ₽ | 2 500 ₽ | — |
| Средний чек | 600 000 ₽ | 250 000 ₽ | — |
| Продажи, шт. | 30 | 400 | — |
| ДРР | 16% | 8% | — |
| ROMI, коэффициент | 5,07 | 10,63 | — |
Показатели округлены в рамках NDA. Стоимость заявки, ДРР и ROMI приведены из опубликованного кейса и могут не совпадать с пересчётом округлённых сумм. По клиенту 03 нет отчётных данных за 2023 год.
КАЧЕСТВО / ДЛИННЫЙ ЦИКЛ СДЕЛКИ
3–6 мес.
Столько может пройти от первого обращения до покупки.
Первые месяцы смотрели на промежуточные показатели. Если люди не выходили на связь, проверяли и качество трафика, и процесс обзвона — вплоть до попадания номера компании в спам-базы.
64%39%
Изменение с 2023 по 2024 год. Помогли фильтры в предложениях и вопросы на посадочных страницах.
ЧТО ПРИХОДИЛОСЬ РЕШАТЬ
Система сохраняет результат, когда команда замечает изменения и вовремя на них реагирует.
В отдельные месяцы цена поднималась в 2–3 раза. Корректировали объём рекламы, а при неблагоприятных условиях приостанавливали размещения. Так сохраняли бюджет для более эффективных периодов.
У второго клиента в 2024 году после роста бюджета увеличилась стоимость замера. Пересмотрели список Telegram-каналов и исключили площадки, которые хуже проходили этот этап воронки.
Примерно раз в 1–2 месяца требовалось обновлять тексты и визуалы. Регламенты тестирования и ротации помогали быстро заменять ослабевшие объявления.
Учитывали сезонность и новостной фон. В дни, когда реклама была неуместна или теряла отклик, делали паузы и возвращались к размещениям после стабилизации ситуации.
ЧТО СРАБОТАЛО
Оценивать канал по качеству обращений, замерам и продажам. Стоимость заявки — только первый показатель.
Называть реальные условия, спрашивать о бюджете и сроках. Помогать человеку понять, подходит ли ему предложение.
Тестировать новые каналы, менять креативы и управлять частотой. Закладывать тесты в обычный рабочий процесс.
Давать холодной аудитории время на покупку. При этом постоянно проверять, что обращения проходят следующие этапы.
Переносим опыт посевов в новый источник заявок на мебель.
ОТ КЕЙСА — К ВАШЕЙ ЗАДАЧЕ
Расскажите о компании. Обсудим, с чего начать.